” Nós levamos Soluções para o Desenvolvimento Sustentável e Lucrativo dos Negócios, através de Fundamentos de Governança e Práticas de Gestão!”
Alexandre Tortorelli- Diretor Executivo da I2P
O que fazemos
A I2P é uma Agência de Consultoria que atua promovendo o Desenvolvimento dos Negócios e a Profissionalização da Gestão junto a Empresas de pequeno e médio portes, aplicando fundamentos e práticas de gerenciamento e governança, programas de produtividade, e de desenvolvimento humano para uma jornada de crescimento sustentável e lucrativa.
Contamos com uma equipe com autoridade e experiência reconhecida em suas áreas de atuação, que contribuíram ao longo do tempo com o desenvolvimento de Organizações que se destacaram em seus segmentos pela Excelência na gestão, na inovação e nos resultados, entregando mais valor aos seus clientes.
Acreditamos que a base do sucesso das organizações e de seus líderes está em adquirir, ao longo do tempo, as competências e habilidades para gerenciar estrategicamente o negócio, contar com processos estruturados, que valorizem a produtividade e a competitividade e com uma liderança exemplar.
Produtos e Serviços
O alicerce para uma Empresa que desejar obter resultados de longo prazo, parte de um processo de Planejamento Empresarial que permita construir uma Visão de Negócios e orientar os caminhos e estratégias que vão levar adiante os objetivos Organizacionais.
Os Processos mais utilizados na área de Gestão Estratégica:
- Planejamento Estratégico Empresarial e objetivos de longo prazo;
- Plano de Negócios e objetivos de curto prazo;
- Gestão Financeira (precificação, custos, e gestão financeira);
- Estruturação de Metas e Objetivos de curto e médio prazos;
- Desdobramento de Metas e Governança.
- Estruturação dos Processos e Controles Operacionais;
- Definição de Indicadores de Desempenho e suas Metas;
- Gestão e Acompanhamento dos Resultados;
- Metodologias Ágeis para Análise de Causas e Solução de Problemas;
- Programas de Produtividade e Competitividade;
- Cultura da Melhoria Contínua.
- Análise e Adequação de Estruturas Organizacionais;
- Revisão e Organização dos Processos de Decisão;
- Definição de Papéis e Responsabilidades de áreas e funções
- Análise de Perfil Comportamental DISC e de Competências;
- Adequação de Perfis e Postos;
- Avaliação de Desempenho;
- Cargos e Salários;
- Programas de Remuneração Variáveis (PLR e Bônus);
- Programas de Desenvolvimento de Lideranças.
