"Desenvolva todo o Potencial, Gere Mais Valor para Seu Cliente, Mais Resultados e Lucros para o Seu Negócio!"
A I2P Consultoria Estratégica auxilia Empresas dos segmentos Industrial e de Serviços a acelerar seu Crescimento e seus Resultados através de Estratégias de Negócios e Modelos de Gestão promovendo a Criação de Valor para o Cliente e Diferenciação.
Nossa metodologia de trabalho totalmente aplicada, promove a melhoria dos resultados financeiros, mensurados pelo DRE do Negócio.
Através de uma análise integrada de 360 graus, organizamos e implementamos ações estratégicas focando em 4 alavancas de desempenho ( alavancas de receitas, alavancas de rentabilidade, alavancas de produtividade e alavancas de lucratividade), a fim de garantir o máximo retorno sobre o projeto.
Envolvemos, engajamos e preparamos, ainda a equipe de Liderança para que absorva a metodologia de trabalho, tome o controle da gestão e possa levar adiante a metodologia, de maneira autônoma e independente da Consultoria no médio prazo.
ÁREA ESTRATÉGICA & FINANÇAS
- Análise do Negócio, Mercado e Resultados Financeiros atuais;
- Plano de Negócios, Estratégias e Iniciativas para explorar toda a potencialidade do negócio e o alcance de resultados;
- Estratégias de Posicionamento de Mercado, baseada na Criação de Valor para o Cliente;
- Estratégias de Crescimento Vendas;
- Estratégias para Aumento de Margens de Contribuição de Produtos, Serviços e Negócio como um todo;
- Organização da Gestão para tomada de decisões mais assertivas baseada em indicadores e metas;
- Estruturação dos objetivos do Negócio, Missão, Visão, Valores e Metas para curto e médio prazos
GESTÃO DA PRODUTIVIDADE
- Análise de Desempenho e Diagnóstico de oportunidades dos Processos Internos para torná-los mais simples e mais eficientes;
- Projetos de Transformação de Processos visando maior controle, aumento de produtividade, competitividade, qualidade e redução de desperdícios com ganhos financeiros sobre os resultados do negócio.
- Gestão de Projetos de Produtividade metas e indicadores de desempenho.
GESTÃO DAS OPERAÇÕES
- Análise da Estrutura Operacional e dos processos internos, apontando para a simplificação, maior controle e excelência na execução;
- Programas de Avaliação de Desempenho e remuneração variável atrelada a resultados;
- Sistemas de Gestão de Metas, Objetivos e Indicadores de desempenho operacionais, alinhados às estratégias de negócios;
- Modelo de Gestão para Acompanhamento de Resultados de Negócios, Operações e Governança e Programa de Melhoria Contínua e de Reconhecimento.
- Estruturação de Programas de Remuneração Variável e Bônus para as equipes atrelados às estratégias e metas da empresa.
O Programa Negócio de Valor, produto digital da I2P, oferece a empresários que estão em processo de crescimento e desenvolvimento de seus negócios a oportunidade de desenvolver competências e habilidades estratégicas para promover o crescimento com sustentabilidade e lucratividade.
Sobre Alexandre Tortorelli
Fundador é o CEO da I2P Consultoria Estratégica empresa que promove o crescimento acelerado de empresas industriais e de serviços, através do desenvolvimento de estratégias de negócios e modelos de gestão orientados para resultados
Criador do Programa de desenvolvimento de Habilidades e Competências para empresários que desejam acelerar os resultados dos seus negócios, “Negócio de Valor”, através de estratégias e modelos de gestão que fomentem maior crescimento e rentabilidade;
Atuou como Executivo de Negócios e de Supply Chain em grandes empresas dos segmentos de bebidas, alimentos, farmacêutica, e de cosméticos, como Coca Cola FEMSA, Parmalat e Grupo Farmacêutico NC (EMS), atuando na Gestão de Processos de Supply Chain, Negócios, P&L, Projetos de Produtividade, Investimentos e Planejamento Estratégico e Desenvolvimento Humano.
Foi Head Industrial de Plantas complexas na Coca Cola FEMSA e Parmalat com resultados expressivos em termos de eficiência, produtividade, serviço a vendas, qualidade e segurança.
Atuou como PMO no Projeto de Implantação de Nova Planta Industrial da Coca Cola FEMSA fundamentado na inovação disruptiva, na transformação digital e na indústria 4.0.
Liderou Projeto de Integração de Novos Negócios na incorporação da SPAIPA à Coca Cola FEMSA e Projetos Estratégicos relacionados à Modelos de Gestão, Estruturas Organizacionais funcionais, Transformação de Cultura Organizacional, Turnaround de Operações e Programas de Excelência Empresarial em países como Alemanha, México, Colômbia e Argentina.
Há quase 10 anos vem atuando junto a empresas industriais e de serviços, transformando resultados, profissionalizando a gestão, desenvolvendo seus líderes nas competências e habilidades estratégicas para aumentar seus resultados, lucros, criando mais valor para seus clientes.
