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Mais Valor para os Clientes, Mais Resultados para o Seu Negócio!

"Desenvolva todo o Potencial, Gere Mais Valor para Seu Cliente, Mais Resultados e Lucros para o Seu Negócio!"

A I2P Consultoria Estratégica auxilia Empresas dos segmentos Industrial e de Serviços a acelerar seu Crescimento e seus Resultados através de Estratégias de Negócios e Modelos de Gestão promovendo a Criação de Valor para o Cliente e  Diferenciação.

Nossa metodologia de trabalho totalmente aplicada, promove a melhoria dos resultados financeiros, mensurados pelo DRE do Negócio.

Através de uma análise integrada de 360 graus, organizamos e implementamos ações estratégicas focando em 4 alavancas de desempenho ( alavancas de receitas, alavancas de rentabilidade, alavancas de produtividade e alavancas de lucratividade), a fim de garantir o máximo retorno sobre o projeto.

Envolvemos, engajamos e preparamos, ainda a equipe de Liderança para que absorva a metodologia de trabalho, tome o controle da gestão e possa levar adiante a metodologia, de maneira autônoma e independente da Consultoria no médio prazo.


ÁREA ESTRATÉGICA & FINANÇAS

  • Análise do Negócio, Mercado e Resultados Financeiros atuais; 
  • Plano de Negócios, Estratégias e Iniciativas para explorar toda a potencialidade do negócio e o alcance de resultados;
  • Estratégias de Posicionamento de Mercado, baseada na Criação de Valor para o Cliente;
  • Estratégias de Crescimento Vendas;
  • Estratégias para Aumento de Margens de Contribuição de Produtos, Serviços e Negócio como um todo;
  • Organização da Gestão para tomada de decisões mais assertivas baseada em indicadores e metas;
  • Estruturação dos objetivos do Negócio, Missão, Visão, Valores e Metas para curto e médio prazos


GESTÃO DA PRODUTIVIDADE

  • Análise de Desempenho e Diagnóstico de oportunidades dos Processos Internos para torná-los mais simples e mais eficientes;
  • Projetos de Transformação de Processos visando maior controle, aumento de produtividade, competitividade, qualidade e redução de desperdícios com ganhos financeiros sobre os resultados do negócio.
  • Gestão de Projetos de Produtividade metas e indicadores de desempenho. 


GESTÃO DAS OPERAÇÕES

  • Análise da Estrutura Operacional e dos processos internos, apontando para a simplificação, maior controle e excelência na execução;
  • Programas de Avaliação de Desempenho e remuneração variável atrelada a resultados;
  • Sistemas de Gestão de Metas, Objetivos e Indicadores de desempenho operacionais, alinhados às estratégias de negócios;
  • Modelo de Gestão para Acompanhamento de Resultados de Negócios, Operações e Governança e Programa de Melhoria Contínua e de Reconhecimento.
  • Estruturação de Programas de Remuneração Variável e Bônus para as equipes atrelados às estratégias e metas da empresa.
negócio de valor branco

O Programa Negócio de Valor, produto digital da I2P, oferece a empresários que estão em processo de crescimento e desenvolvimento de seus negócios a oportunidade de desenvolver competências e habilidades estratégicas para promover o crescimento com sustentabilidade e lucratividade. 

Sobre Alexandre Tortorelli

Fundador é o CEO da I2P Consultoria Estratégica empresa que promove o crescimento acelerado de  empresas industriais e de serviços, através do desenvolvimento de estratégias de negócios e modelos de gestão orientados para resultados

Criador do Programa de desenvolvimento de Habilidades e Competências para empresários que desejam acelerar os resultados dos seus negócios, “Negócio de Valor”, através de estratégias e modelos de gestão que fomentem maior crescimento e rentabilidade;

Atuou como Executivo de Negócios e de Supply Chain em grandes empresas dos segmentos de bebidas, alimentos, farmacêutica, e de cosméticos, como Coca Cola FEMSA, Parmalat e Grupo Farmacêutico NC (EMS), atuando na Gestão de Processos de Supply Chain, Negócios, P&L, Projetos de Produtividade, Investimentos e Planejamento Estratégico e Desenvolvimento Humano.

Foi Head Industrial de Plantas complexas na Coca Cola FEMSA e Parmalat com resultados expressivos em termos de eficiência, produtividade, serviço a vendas, qualidade e segurança.   

Atuou como PMO no Projeto de Implantação de Nova Planta Industrial da Coca Cola FEMSA fundamentado na inovação disruptiva, na transformação digital e na indústria 4.0.

Liderou Projeto de Integração de Novos Negócios na incorporação da SPAIPA à Coca Cola FEMSA e Projetos Estratégicos relacionados à Modelos de Gestão, Estruturas Organizacionais funcionais, Transformação de Cultura Organizacional, Turnaround de Operações e Programas de Excelência Empresarial em países como Alemanha,  México, Colômbia e Argentina.

Há quase 10 anos vem atuando junto a empresas industriais e de serviços, transformando resultados, profissionalizando a gestão, desenvolvendo seus líderes nas competências e habilidades estratégicas para aumentar seus resultados, lucros, criando mais valor para seus clientes.

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