Suporte Empresarial

A importância da boa gestão nos resultados e na retomada dos negócios.

Conduzir o crescimento de um negócio requer uma boa gestão financeira, domínio do desempenho dos processos internos e a gestão de pessoas para que atuem com compromisso, competência e engajamento.

A retomada da economia pós-pandemia, vai requerer um controle refinado dos negócios, uma condução cuidadosa do caixa e das finanças, estratégias de curto prazo, qualidade do serviço prestado, abrir novas estratégias de vendas e preparar a equipe para lidar com o novo, absorvendo novas habilidades e competências.

A i2pConsulting atua nas áreas de gestão estratégica, produtividade e desenvolvimento humano e tem construído sua reputação junto aos seus clientes, graças à nossa metodologia, ao olhar respeitoso à história dos clientes e de se colocar ao lado do empresário, aprendendo sua cultura, seus sonhos e objetivos, e compartilhando nossa experiência e visão como forma de ajudar no crescimento sustentável e lucrativo.

Acreditamos que o aprendizado mútuo, a troca de experiências, a partir das perspectivas do cliente produzem ações poderosas para o desenvolvimento dos negócios.

O Programa de Suporte Empresarial, foi desenvolvido para dar suporte a pequenas empresas, como forma de auxiliar nessa jornada rumo à recuperação, para que possam estar mais fortes e mais competitivas nesse “novo mercado”. 

Trata-se de um programa customizado, dividido em 2 ciclos (Gestão Financeira e Gestão Operacional) que utiliza metodologia estruturada, para trazer mais transparência aos resultados e orientar para decisões mais assertivas aos negócios:

Estrutura e Objetivos

 1º Ciclo- FINANCEIRO:  compreender e desenvolver ações com impacto sobre:

  • Receitas;
  • Custos Variáveis;
  • Custos Fixos;
  • DRE e Margens de Contribuição
  • Fluxo de Caixa e ciclo financeiro
  • Governança Financeira e melhoria contínua;

2º. Ciclo – OPERACIONAL : compreender e desenvolver ações estratégicas com impacto sobre a produtividade:

  • Produtividade das Operações
  • Estrutura Organizacional;
  • Fluxo de Processos, atividades, controles operacionais, metas e indicadores;
  • Papéis e responsabilidades.
  • Governança das Operações e melhoria contínua.

Cada etapa se desdobra em ações estratégicas de melhora da gestão das finanças e das operações, de forma que ao final, a empresa possa ver em seus resultados financeiros os benefícios obtidos, através da evolução das margens e lucro.

Estamos a disposição para uma reunião pessoal, quando poderemos discutir sobre seus objetivos e alinhar as estratégias, dentro do Programa de Suporte Empresarial, para auxiliar na construção de uma empresa mais saudável e mais lucrativa.

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