A importância da boa gestão nos resultados e na retomada dos negócios.
Conduzir o crescimento de um negócio requer uma boa gestão financeira, domínio do desempenho dos processos internos e a gestão de pessoas para que atuem com compromisso, competência e engajamento.
A retomada da economia pós-pandemia, vai requerer um controle refinado dos negócios, uma condução cuidadosa do caixa e das finanças, estratégias de curto prazo, qualidade do serviço prestado, abrir novas estratégias de vendas e preparar a equipe para lidar com o novo, absorvendo novas habilidades e competências.
A i2pConsulting atua nas áreas de gestão estratégica, produtividade e desenvolvimento humano e tem construído sua reputação junto aos seus clientes, graças à nossa metodologia, ao olhar respeitoso à história dos clientes e de se colocar ao lado do empresário, aprendendo sua cultura, seus sonhos e objetivos, e compartilhando nossa experiência e visão como forma de ajudar no crescimento sustentável e lucrativo.
Acreditamos que o aprendizado mútuo, a troca de experiências, a partir das perspectivas do cliente produzem ações poderosas para o desenvolvimento dos negócios.
O Programa de Suporte Empresarial, foi desenvolvido para dar suporte a pequenas empresas, como forma de auxiliar nessa jornada rumo à recuperação, para que possam estar mais fortes e mais competitivas nesse “novo mercado”.
Trata-se de um programa customizado, dividido em 2 ciclos (Gestão Financeira e Gestão Operacional) que utiliza metodologia estruturada, para trazer mais transparência aos resultados e orientar para decisões mais assertivas aos negócios:
Estrutura e Objetivos
1º Ciclo- FINANCEIRO: compreender e desenvolver ações com impacto sobre:
- Receitas;
- Custos Variáveis;
- Custos Fixos;
- DRE e Margens de Contribuição
- Fluxo de Caixa e ciclo financeiro
- Governança Financeira e melhoria contínua;
2º. Ciclo – OPERACIONAL : compreender e desenvolver ações estratégicas com impacto sobre a produtividade:
- Produtividade das Operações
- Estrutura Organizacional;
- Fluxo de Processos, atividades, controles operacionais, metas e indicadores;
- Papéis e responsabilidades.
- Governança das Operações e melhoria contínua.
Cada etapa se desdobra em ações estratégicas de melhora da gestão das finanças e das operações, de forma que ao final, a empresa possa ver em seus resultados financeiros os benefícios obtidos, através da evolução das margens e lucro.
Estamos a disposição para uma reunião pessoal, quando poderemos discutir sobre seus objetivos e alinhar as estratégias, dentro do Programa de Suporte Empresarial, para auxiliar na construção de uma empresa mais saudável e mais lucrativa.
