Para que uma empresa possa ser competitiva é necessário uma forte gestão da produtividade e o controle dos processos, a fim de garantir que as atividades sejam executadas conforme estabelecido, com o menor custo e a maior produtividade.
A Gestão da Produtividade pode fazer a diferença entre sua empresa ter LUCRO ou PREJUÍZO.
Isso porque os custos dos produtos e serviços são dimensionados com base no emprego dos recursos para realizar determinada atividade.
Quaisquer desvios ou desperdícios ao longo do processo não previstos, tais como perdas, paradas, lentidão, falta de materiais, aumento de preços, falta de pessoas, etc., impactam nos resultados, nos custos, e consequentemente reduzem as margens e os lucros.
A figura abaixo mostra 8 Aspectos da Gestão envolvidos na área de Produtividade que, bem gerenciados permitem aumentar a rentabilidade e os lucros da empresa.
Conheça os Principais Sintomas da Baixa Produtividade
TRANSPORTE EXCESSIVO DE MATERIAIS E PRODUTOS
FALHAS DE QUALIDADE, DEFEITOS, RETRABALHO E RECLAMAÇÃO DE CLIENTES
ERROS E FALHAS NA EXECUÇÃO, QUEBRAS E PARADAS NÃO ESPERADAS
EXCESSO DE BUROCRACIA NA TOMADA DE DECISÃO
RESISTÊNCIAS À REALIZAR AS MUDANÇAS NECESSÁRIAS
PROCRASTINAR DECISÕES IMPORTANTES
EXCESSO DE MOVIMENTAÇÃO DE PESSOAS, CORRERIA, DESORGANIZAÇÃO
EXCESSO DE PRODUTOS, MATERIAIS E INSUMOS ARMAZENADOS NO ESTOQUE
Identificou algum desses fatores em sua Empresa? Talvez esteja na hora de implementar um Programa de Produtividade. Fale com a gente!
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