Estruturar uma empresa para o crescimento é a base da Gestão Estratégica.
Esse processo parte do Planejamento Empresarial que irá construir uma Visão de Longo prazo, em termos de Volumes, Mercados, Receitas, Clientes e Estrutura, estabelecer e planos de ação a serem percorridos para alcançar esta Visão.
A figura abaixo mostra, as perspectivas que devem ser avaliadas, os pilares do planejamento, quais são as áreas encarregadas de conduzir aqueles processos e suas responsabilidades na condução do plano.
Nossa atuação dentro da Gestão Estratégica, consiste em auxiliar o empreendedor e o empresário na construção e na implantação da Estratégia e dos Processos de Gestão contemplados no diagrama, fazendo que permeie todos os níveis da Organização.
Este trabalho também pode ser segmentado, de acordo com o nível de maturidade, auxiliando na implantação de processos como:
- Planejamento Estratégico e de Negócios – desenvolver os planos e objetivos de curto e médio prazos orientados pela Visão Estratégica construída;
- Planejamento e Gestão Financeira – desenvolver o modelo de Controle e acompanhamento da evolução das receitas, margens, rentabilidade de produtos, fluxo de caixa e liquidez empresarial;
- Estruturação de Metas e Objetivos – Definir Metas e Objetivos Operacionais;
- Desdobramento e Gerenciamento dos metas e objetivos – Definir para cada área da empresa seu papel e contribuição para os objetivos empresariais, estabelecendo metas, indicadores desempenho e formato de gerenciamento e acompanhamento dos resultados.
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