Categoria: Carreiras

A Formação de Equipes de Alta Performance e o Método de Desenvolvimento do Potencial de Talentos por Competências Essenciais- DISC Assessment

Jim Collins em sua obra “Feitas para Vencer” aborda a prática que utilizam para a formação de equipes das empresas vencedoras com uma frase enigmática. Segundo ele, aquelas empresas partem da seguinte premissa: “primeiro quem, depois o quê” e explica.

As empresas têm uma tendência de contratar pessoas por suas habilidades técnicas para resolver problemas olhando para as tarefas e resultados a entregar no curto prazo. Acontece, que com o passar do tempo, os problemas mudam, a tecnologia muda, o mercado muda e, aquelas competências que foram úteis em determinado momento, deixam de ser e, junto com elas o profissional. As empresas feitas para vencer entenderam que devem colocar em “seu barco” profissionais com as habilidades, comportamentos e competências fundamentais que, mudando o vento, ou sob tempestade, saberão como lidar, ajustando seu plano de navegação e conduzindo a organização para mares mais favoráveis. Estão alinhados aos valores e propósito da organização.

Avaliar competências técnicas, currículos e formação acadêmica é uma tarefa relativamente simples. Compreender e prever como um profissional irá agir ou se comportar diante dos desafios e situações da empresa é que faz a diferença em um bom processo de seleção.

 

 

 

O que acontece é que as empresas têm culturas diferentes e dependendo do estilo da organização, existem os perfis que melhor se encaixam e que tendem a performar melhor. Talvez por isso, cada vez mais empresas passaram a utilizar os Assessments para avaliar o potencial dos profissionais e equipes em termos de comportamentos, habilidades, motivadores, trabalho em equipe, entre outros aspectos e comparando às necessidades da organização frente aos objetivos de médio e longo prazos.

Esta prática não está restrita apenas ao processo seletivo, mas também tem sido utilizada nos processos sucessórios como ferramenta de consulta de análise para levar adiante uma promoção. Dentre suas principais contribuições, está a possibilidade de avaliar o potencial e compatibilidade do profissional às demandas, atitudes e ações exigidas pela área em que ele atua e na que irá atuar.

Compreender como se comporta frente à pressão, relacionamento interpessoal, velocidade de entrega ou mesmo sua disposição em se adequar a um regime de regras e comportamentos padrão, são alguns dos outputs que se esperam de um Assessment.

Essas informações podem também, ser utilizadas para alinhamento e compatibilização de estilos de lideranças complementares em uma equipe de alta performance, como forma de somar competências entre profissionais a fim de aumentar o potencial de entregas de uma equipe.

O método ainda pode ser utilizado em processos de Avaliação de Desempenho e Programas de Coaching como forma de promover planos de desenvolvimento individuais de competências e autoconhecimento.

Ao reestruturar uma área, desenvolver um novo departamento, o mesmo no desenho de uma nova organização, adotar os modelos de Assessment aumenta a assertividade dos processos, gerando produtividade e menores custos.

Contar com o profissional certo, alinhado à cultura e com capacidade de gerar a transformação e os resultados esperados agora e no futuro aumenta a capacidade da empresa de ser mais produtiva.

Um profissional bem colocado, trabalha mais alinhado às suas características pessoais, sofre menos estresse e tem um nível maior de satisfação do trabalho.

Por outro lado, um profissional colocado em um ambiente muito diverso de suas características pessoais tende a sofrer mais estresse, se envolver em mais conflitos e permanecer menos tempo na organização.

A i2pConsulting tem utilizado o DISC Assessment em seus processos de reestruturação organizacionais, no apoio ao processo de Recrutamento e Seleção das empresas e na construção de Planos de Desenvolvimento em Coaching, nos Processos de Avaliação de Desempenho e, ainda nos Programas de Mentoria para Executivos e empresários.

Qual é a sua demanda? Fale com a gente!

Somando competências, multiplicando resultados!

Você conhece todo o potencial, as forças e competências de sua equipe? Sabia que uma gestão tradicional usa de 30 a 40% do potencial da equipe por olhar para as pessoas individualmente!

Em meus mais de 20 anos de carreira executiva à frente de grandes equipes, algo sempre me interessou. Como lidar, motivar e gerenciar pessoas com competências e perfis distintos?

Uma técnica que sempre busquei como executivo foi a de identificar logo de início em cada um à sua melhor competência e explorar ao máximo esta sua fortaleza. Esta forma de motivação sempre despertou o profissional para aquilo que ele tem de melhor, motivou, aumentou sua autoestima e permitia que eu pudesse ganhar sua confiança para que, em um segundo momento, pudesse trabalhar com os gaps de competências, desenvolver novas habilidades, complementarmente e, ao final impulsionar seus resultados, e os meus, é claro!

Há 3 anos na área de Consultoria pude me aprofundar tanto em ferramentas técnicas como Modelagens de Lean6Sigma como também em ferramentas de comportamento humano seja através da formação em Coaching, PNL e mais recentemente em ferramentas DISC comportamentos e talentos.

Aliando essas ferramentas ao desenvolvimento de equipes de alta performance pude chegar à conclusão que utilizamos muito pouco do potencial dos indivíduos e equipes com a gestão direcionada apenas para competências individuais e técnicas. Acredito que algo em torno de 30 ou no máximo 40%.

Os trabalhos que hoje desenvolvemos através da i2p Consulting de associar os perfis comportamentais DISC, motivadores e talentos do indivíduo e da equipe às demandas organizacionais como projetos, metas, trabalho em equipe são uma excelente maneira de potencializar as competências individuais em prol de um objetivo de equipe e mais, aterrissar efetivamente o velho conceito de “contar com as pessoas certas no lugar certo” para valer!!

Ao desenvolver sua equipe para que os indivíduos se conheçam mutuamente, confiem uns nos outros ao ponto de conhecer as competências mais importantes que cada um pode desenvolver em favor do resultado da equipe, a somatória de 1+1 não é mais 2 ; pode ser 4, 8, 16, 64, …

Um time maduro pode entender que entre ele alguém terá mais competência para liderar uma determinada tarefa ou gerenciar um projeto ou, apresentar e convencer a direção sobre os benefícios de um investimento.

Aliar competências técnicas e comportamentais, conhecer o indivíduo e a equipe, somar as competências, parece uma boa receita para resultados excelentes!

A i2p Consulting pode ajudar sua organização nesta jornada. Fale conosco: contato@i2p.com.br. Conheça nosso site: www.i2p.com.br  #i2pconsulting #i2pliderança #i2pprocessos

Alexandre Tortorelli – CEO

Industria 4.0. E daí, por onde começar?

Um tema que começa a aparecer em debates atuais no Brasil é a Indústria 4.0 e como ela poderá revolucionar a forma pela qual as empresas fazem negócios. O termo 4.0, assim definido faz uma referência à 4ª Revolução industrial pela qual estaríamos passando com a ideia das chamadas Fábricas Inteligentes que reúnem inovações tecnológicas em automação e conceitos como:

  1. Robotização: o avanço da automação onde robôs terão maior capacidade de interação com máquinas e humanos;
  2. Manufatura aditiva: introdução da tecnologia das impressoras 3D aumentando muito a velocidade de introdução de novos componentes a partir de projetos com alta precisão e sem a necessidade de construção de moldes;
  3. Simulação: assim como já existem diversos simuladores como os de voo, simuladores passarão a reproduzir situações ainda não vistas aumentando a assertividade, reduzindo falhas e otimizando custos em novos projetos;
  4. Integração Vertical e Horizontal da cadeia de valor:  processos monitorados por sistemas supervisórios dentro das plantas para reagir de maneira rápida às variações e autocorreção (horizontal); fabricas, fornecedores, distribuidores e pontos de venda interligados de forma a reagir rapidamente às variações de demanda e preferências do consumidor;
  5. A internet das coisas ou “Iot”:  hoje já existem diversos dispositivos conectados que permitem antecipar às necessidades do consumidor e esta tecnologia, aplicada a praticamente todos os dispositivos permite reduzir a distância entre a necessidade e a realização. Dentro de um ambiente fabril significa reduzir custos com manutenção e melhoria de confiabilidade dos processos e consequentemente eficiência e produtividade;
  6. Big data Analytics: hoje fazemos testes no facebook sobre por exemplo qual é a minha alma gêmea ou que super-herói eu seria, etc. Todas as informações hoje disponibilizadas criam um grande banco de dados, o chamado Big Data cuja a análise (Analytics) permite que as empresas, governos, enfim, quem se disponibilizar a utilizar deste recurso, conhecer exatamente preferências, perfis e desejos das pessoas e a partir de então oferecer exatamente o que o indivíduo precisa ou deseja. Já fez uma pesquisa na internet sobre preços de notebook? Colocou a configuração desejada? O que aconteceu depois? Imagino que seus e-mails, redes sociais e internet passaram a lhe mostrar promoções, opções de notebooks, o que antes não apareciam, coincidência?
  7. Armazenamento nas nuvens: todos já ouvimos falar ou já utilizamos sistemas de armazenamento nas nuvens nos diversos dispositivos que dispomos. O armazenamento de dados nas nuvens traz um novo paradigma de quanto se poderá agregar de dados para utilizar nos negócios ou, ainda, sobre a segurança de armazenar dados nestas condições ou nos tradicionais servidores;
  8. Realidade aumentada: já vimos em filmes como o Homem de Ferro os painéis holográficos do Sr. Stark controlando e vendo coisas a distância, ou, ainda, algo mais simples, a febre dos jogos do pokemon go. São exemplos de realidade aumentada. Sua aplicação já aparece nos dias de hoje em apartamentos virtualmente decorados, e será uma ferramenta de grande utilização para se prever cenários sem a necessidade de projetos piloto;
  9. Inteligência artificial: equipamentos e processos capazes de aprender e se auto ajustar a um parâmetro específico. A iBM anuncia o Watson como uma tecnologia revolucionária capaz de armazenar, compilar milhões de informações e poder dar um diagnóstico preciso sobre algo como uma doença a partir de uma série de informações ou exames laboratoriais.
A questão que se coloca aqui é, como minha organização pode beneficiar-se de tudo isso? Como as pessoas irão se integrar à nova realidade? Antes de se buscar simplesmente para não ficar para trás iniciar a jornada rumo à Indústria 4.0 é necessário avaliar o momento atual de sua empresa e como esta jornada poderá trazer benefícios no curto, médio e longo prazos. Construir um diagnóstico considerando as estruturas atuais e fazer a ligação com as estratégias de longo prazo são um bom começo que permitirão à organização beneficiar-se desde o início de ganhos que alimentarão a jornada para novos ganhos como combustível para seguir a Jornada. Seria como uma nave espacial que precisa produzir o seu próprio combustível para seguir sua Missão. O que hoje já é automatizado? O que automatizar? Que resultados isso pode trazer? Da mesma forma, existem componentes no meu processo que se fossem produzidos através da modelagem 3D encurtariam prazos de lançamento e melhorariam a performance dos meus negócios? Quais seriam recomendados? Da mesma forma, simuladores, sistemas supervisórios, investir na integração da cadeia de valor, big data, internet das coisas, enfim, o que faz sentido no meu negócio? A i2p Consulting está a sua disposição para auxiliar no diagnóstico e no apoio nesta jornada rumo à excelência. e-mail: contato@i2p.com.br

Decole seus resultados melhorando os processos internos

Recentemente foram divulgados dados sobre a reviravolta nos resultados a Gol linhas aéreas após um período de resultados ruins. O presidente da companhia Paulo Sérgio Kakinof declarou, em entrevista à Exame seus dilemas para resolver os problemas da empresa quando, em 2015 enfrentava uma crise gravíssima, tendo registrado um prejuízo de R$ 4,3 bilhões de reais.

Depois de um diagnóstico preciso do que estava acontecendo, o executivo reuniu os diretores e traçou um plano emergencial para tentar tirar a empresa do buraco. Os resultados vieram antes do que ele e a maioria dos analistas esperavam, e isso contribuiu para mudar a história da Gol. 

O exemplo da Gol mostra que, a partir de um bom diagnóstico, ações estratégicas assertivas, atenção aos detalhes operacionais e nos processos internos e muito trabalho é possível transformar os resultados dos negócios. (não viu? Leia aqui:https://exame.abril.com.br/revista-exame/duas-semanas-que-mudaram-a-gol/  )

A i2p Consulting atua junto a empresas de bens de consumo, no desenvolvimento de projetos estratégicos, associados aos processos organizacionais, promovendo a melhoria dos resultados e a criação de valor, em termos de qualidade, produtividade, competitividade, controles, finanças e governança.

A partir de um diagnóstico integrado, oferecemos, de maneira simples e objetiva, soluções e iniciativas estratégicas, fortalecendo os processos, agregando valor ao negócio, atuando, ainda, na implantação e gestão do processo de governança durante a implantação. Conheça nossos serviços. #i2pConsulting #i2pexcelênciaoperacional.

O futuro das carreiras e a tecnologia

Temos reforçado em nossas palestras a respeito de como a tecnologia e a #industria4.0 irá afetar o futuro das carreiras. O artigo do jornalista Ricardo Bonfim para o DCI traz uma visão do uso da inteligência artificial para advogados. Segundo o artigo, faculdades já estão oferecendo cursos de especialização em disciplinas voltadas para as novas tecnologias.

Dentro da fundação Getúlio Vargas (FGV) do Rio, o curso de direito está oferecendo curso de programação para advogados desde 2013, tornando-se em 2014 eletiva para os estudantes da área, segundo o professor Ivair Hartmann.

Da mesma forma, utilizar impressoras 3D em hospitais, realidade aumentada e simuladores, big data, robôs, entre outras novas tecnologias demandará maiores habilidades e competências dos profissionais da saúde, ou abrirá novos campos de trabalho para engenheiros.

Segundo o professor, a grande contribuição da tecnologia em qualquer tipo de trabalho intelectual é ajudar os profissionais a identificarem as tarefas mais eficientes e adequadas para os seres humanos e aquelas que seriam melhor desempenhadas por máquinas. #i2pconsulting #industria4.0

Leia na integra o artigo:https://www.dci.com.br/impresso/cursos-de-direito-se-abrem-para-a-tecnologia-1.704495

A digitalização na indústria 4.0

Apesar dos temores de que a tecnologia irá destruir milhões de empregos, já há, na indústria 4.0, a convicção que o balanço de empregos deverá ser positivo.

Projeções mostram que os investimentos em digitalização, além de aumentar a produtividade, deverão criar mais empregos e, os profissionais, passarão a atuar em atividades de alto valor agregado na economia digital, precisando, por isso, desenvolver novas habilidades e competências. A área de Recursos humanos passa a ser estratégica na formação e captação dos profissionais com as habilidades recomendadas (vide RH Estratégico).

Empresas que têm planos de iniciar a jornada rumo à indústria 4.0 devem saber que digitalização total das informações e a automação/robotização são os primeiros passos, rumo à nova forma de se fazer negócios.

Se tomarmos em conta que uma das premissas da i4.0 está em pautada na disponibilidade de dados para que a inteligência artificial possa trabalhar, digitalizar as informações seria um dos primeiros passos para se iniciar nesta jornada.

Grande parte dos equipamentos de processos utilizados nas industrias atualmente, carregam consigo sistemas supervisórios internos que permite ao usuário gerenciar aquela máquina a partir dos parâmetros importantes que precisa para o bom andamento dos processos. Velocidades, temperaturas, pressão, vazão, são alguns dos parâmetros que são controlados. Outros parâmetros, por exemplo os de saída, como os de qualidade, são verificados com equipamentos assessórios e, seus resultados, são armazenados de maneira manual em planilhas de Excel, outras planilhas eletrônicas, ou, ainda em sistemas locais, que não conversam com o sistema de informações e, aí, reside um primeiro desafio.

Saindo da visão individual dos equipamentos e passando a olhar para um processo completo, composto de vários equipamentos que trabalham juntos para a produção de determinado bem, encontramos os Sistemas de Integração.

Em maior ou menor medida, os Sistemas de Integração conversam com todas as máquinas, cadenciando, controlando e otimizando os processos, em tempo real, contribuindo para que mais dados estejam disponíveis dentro de uma mesma plataforma que podemos chamar de sistemas MES (Manufacturing Execution System).

Estes sistemas podem ou não, estar integrados com o ERP da empresa (Enterprise Resource Planning) que, normalmente, tem uma função mais associada ao controle financeiro.

Se formos distanciando ainda mais a nossa lupa dos processos, veremos então, a máquina, o setor, a linha, a fábrica, a cadeia logística e, finalmente fornecedores e ponto de venda, onde, o consumo está conectado a sistemas que encurtam a distância entre o que se produz e o que se consome.

Os sistemas de inteligência artificial trabalham sobre os dados, buscando padrões de comportamento, estabelecendo conexões entre parâmetros de entrada e de saída, a fim de propor o melhor caminho para determinado processo que seja mais produtivo, mais eficiente, de menor custo e que garanta a qualidade esperada. Quanto mais dados, maior a complexidade e a qualidade da análise.

Digitalizar os dados é, por isso, um dos primeiros passos para ingressar no caminho da indústria 4.0.

A robotização, na sequência deve garantir padrões bem definidos de processos. Estudos mostram que, até 2030 a produtividade nas linhas de produção deverá aumentar em 55% graças aos investimentos em automação e robotização. Os robôs estão cada vez mais interativos, flexíveis e cooperativos e, seus preços, vem caindo ao longo do tempo (cerca de 10% ao ano). Sua velocidade, por outro lado, vem aumentando e, atualmente os robôs são 40% mais velozes que os da geração que os antecedeu.

São recomendados para tarefas padronizadas com fluxos dependentes de um número limitado de variáveis. A confiabilidade é uma aliada para garantir os processos. Na área de serviços, podem atuar em serviços no atendimento de demandas massivas, como fornecimento de segunda via de contas e solicitação de informações simples.

Esse tema será tratado em outro artigo, em breve.  Até lá! – #i2pconsulting #industria4.0

Compliance e Competitividade

Muito tem se falado sobre o tema de Compliance nas organizações que, basicamente consiste em estar em cumprimento às normas, leis e regulamentações que regem determinado negócio ou atividade.

No Brasil, desde 2013 o decreto Decreto nº 8.420/15 regulamentou a Lei Anticorrupção Brasileira ou Lei da Empresa Limpa (Lei nº 12.846/13) e o não atendimento pode levar, em último caso até à prisão do número 1, o CEO que não tem mais a prerrogativa de declarar-se desconhecedor das práticas irregulares dentro de sua organização, como tivemos a oportunidade de acompanhar com alguns executivos de empresas muito conhecidas.

A boa notícia é que, buscar estar em compliance ou, em cumprimento integral às normas é uma grande oportunidade para as Organizações visitarem seus processos internos, avaliar os riscos a que estão submetidos e fortalecer-se através de Políticas, Normas e Procedimentos que dão segurança, não apenas à empresa, mas também aos colaboradores sobre o que é ou não permitido naquele ambiente de negócios de maneira clara e transparente.

Um bom caminho começa, sem dúvidas pelo mapeamento dos processos e atividades onde são identificados os riscos e necessidades de controle, procedimentos, normas e políticas.

Aliado a isso, avaliar as responsabilidades dos líderes, alçadas de aprovação, perfis e competências pode significar uma revisão de estrutura organizacional e a oportunidade de contar com as pessoas certas no lugar certo.

Com base no mapeamento dos riscos e identificação é possível para a Organização:

• Criticar a eficácia e buscar a adequação dos processos atuais;

• Atualizar Normas políticas e procedimentos;

• Ajustar os controles internos voltados para a mitigação dos riscos ou instituir novos;

• Propor modificações em processos operacionais;

• Adequar a ação da liderança dentro do perfil e competências desejados;

• Identificar oportunidades para fortalecer a comunicação interna ou as sessões de treinamento em determinados.

Associando, ainda, esta atividade com uma visão do Lean Manufacturing, é possível tornar a Organização mais ágil, mais produtiva, mais simples e com melhores resultados.

i2p Consulting tem expertise para atuar dentro das organizações promovendo a melhoria dos processos, a produtividade, controle dos riscos e compliance e, consequentemente, uma organização mais sadia e competitiva.

Fale conosco:

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Quero ser grande

Muitos empreendedores talentosos vivem um dilema positivo: seus negócios decolaram! E agora? Como estruturar a empresa com processos e governança para crescer de maneira sustentável? Conheça a i2p Consulting e implemente as modernas ferramentas de gestão e processos que ajudaram empresas a se tornarem grandes e de classe mundial. Agende uma reunião e saiba como. www.i2p.com.br | contato@i2p.com.br . #i2pconsulting