Mês: fevereiro 2020

Revendo a Estratégia através do Business Model Canvas

              O Mundo dos negócios está mudando. Empresários e empreendedores,  em fase de crescimento, estão se deparando com o desafio de organizar seus processos, infraestrutura e compreender melhor o mercado onde atuam. Mais ainda, é preciso compreender como estruturar sua empresa para crescer de maneira sustentável nesse novo mercado.

            Em um mercado muito dinâmico, trazer uma abordagem prática para construir uma estratégia orientada para o cliente, pode fazer a diferença. Mais do que isso, estruturar a empresa para que esteja alinhada à estratégia e orientada ao cliente.

O Business Model Canvas

            Um suíço, Alexander Osterwalder desenvolveu uma tese de doutorado que mais tarde daria origem ao  Business Model Canvas. Queria desenvolver algo que incentivasse a inovação, prototipação e co-criação. Utilizando conceitos de design thinging, desenvolveu o modelo de 9 blocos que hoje conhecemos como Business Model Canvas.

             Esta ferramenta tem sido responsável por criar uma revolução na maneira como empreendedores e empresas passaram a pensar em novos negócios ou novos produtos. A facilidade de análise que ele traz só passa a ser realmente compreendida à medida que começarmos a visualizar exemplos e a utilizá-lo em nosso dia-a-dia.

         A ferramenta já foi desenvolvida com conceitos da nova economia, uma vez que envolveu mais de 200 consultores no mundo trabalhando em colaboração e através das redes sociais. A simplicidade do Model Canvas permite que se veja o negócio todo em uma única página (modelo one page).  Nada de documentos extensos que muitas das vezes acabam sendo encaixotados.

        O Business Model Canvas é visual, simples e dinâmico, permitindo visualizar, ainda correlações entre áreas da empresa e necessidades de integração de esforços.

         A i2pConsulting tem utilizado o Business Model Canvas para auxiliar empresas que estão em crescimento ou que pretendem rever suas estratégias, avaliando aspectos estratégicos de seus negócios, as coisas que têm feito bem, outras que estão ruins e, ainda, novas oportunidades para desenvolver processos, produtos e estratégias alinhadas ao novo mercado.

          Nosso objetivo é auxiliar o empreendedor ou o dono da empresa a fazer um auto diagnóstico e promover, as ações necessárias para que, ao final, possa ter um mapa completo das ações mais importantes que precisará desenvolver em sua empresa para aumentar seu desempenho e melhorar os resultados financeiros.

                Inovação é um outro aspecto que buscamos incentivar em cada um dos tópicos abordados, como forma de compreendermos o que vem sendo feito de diferente e trazer uma reflexão sobre oportunidades de inovar em nos negócios.

                Vamos desenvolver em nossos próximos posts, abordagens que temos utilizado na avaliação dos 9 blocos para que você possa compreender o que temos feito e como você mesmo, pode fazer um auto-diagnóstico e promover mudanças em seus negócios. Até a próxima!

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